聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶（材料圖片）。
□人物對話(huà)
我要求咱們細心學(xué)習小米
>>談PC
當立異發(fā)明的領(lǐng)導者
京華時(shí)報：PC職業(yè)日漸式微，聯(lián)想有什么樣的計劃？
楊元慶：現在的PC和曾經(jīng)完全不相同了，曾經(jīng)PC的硬件由代工廠(chǎng)來(lái)做，軟件是微軟來(lái)做，使用則是微軟認證、授權給軟件廠(chǎng)商來(lái)做。往后就不相同了，聯(lián)想作為PC職業(yè)的領(lǐng)導者，會(huì )帶領(lǐng)PC走向新年代。未來(lái)消費者會(huì )看到更多的聯(lián)想立異效果，尤其是在使用上的立異，就像茄子快傳那樣。
京華時(shí)報：在登頂PC榜首之后，聯(lián)想的下一個(gè)方針是什么？
楊元慶：飯是一口一口吃，路得一步一步走。咱們現在是PC的全球榜首，可是假如把PC和平板電腦都算成是PC的話(huà)，這兩個(gè)設備加在一同是全球第二，在蘋(píng)果后邊。咱們期望用最短的時(shí)刻在兼并的范疇里邊力求全球冠軍，打敗蘋(píng)果。再下一步當然是全部的智能設備加在一同，包含傳統PC、平板電腦、智能手機全部的智能終端算在一同的話(huà)，咱們可以應戰現在兩個(gè)遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)導者，一個(gè)是蘋(píng)果，一個(gè)是三星。關(guān)于咱們來(lái)說(shuō)，咱們不期望僅僅是數量上面的領(lǐng)導者，更期望是立異和發(fā)明方面的領(lǐng)導者，所以咱們一定會(huì )通過(guò)十分立異的產(chǎn)品來(lái)達到這樣的方針。
>>談立異
著(zhù)重前鋒并寬恕失誤
京華時(shí)報：對最近許多媒體密布報導聯(lián)想集團的立異效果怎么看，聯(lián)想在立異方面終究有什么打破？
楊元慶：聯(lián)想的立異是一個(gè)很大的范疇，不僅僅是技能和產(chǎn)品的立異，還包含事務(wù)形式的立異以及辦理文明的立異。產(chǎn)品技能上的立異講了許多了，而在事務(wù)形式方面，咱們最早在我國商場(chǎng)推出針對企業(yè)客戶(hù)、政府客戶(hù)的事務(wù)形式，針對消費客戶(hù)的消費型事務(wù)的形式。最近咱們在推廣線(xiàn)上和線(xiàn)下的雙事務(wù)形式，咱們也在營(yíng)銷(xiāo)方面從傳統的廣告營(yíng)銷(xiāo)到現在的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、數字營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)等。
辦理文明方面，曩昔聯(lián)想的文明著(zhù)重說(shuō)到做到、主人翁精神，這些方面可能跟立異文明不是很符合，所以咱們兩三年前開(kāi)端特別著(zhù)重要做前鋒。這個(gè)立異就要求鼓舞立異的人和事，一起寬恕立異的失誤和失利。
>>談互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)不能替代全部
京華時(shí)報：現在都在說(shuō)做企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思想，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？
楊元慶：沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思想在現在這個(gè)年代肯定是不可的?？墒且詾榛ヂ?lián)網(wǎng)就是全部，可以替代全部，這種思想也肯定是不對的。即使是互聯(lián)網(wǎng)的年代也也得有人做出產(chǎn)、制作，只需把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都做好、做精了，企業(yè)才可以終究勝出。聯(lián)想的優(yōu)勢就在于咱們對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節都有很好的掌控，不光可以開(kāi)宣告很好的產(chǎn)品，開(kāi)宣告互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，也可以很好地去做營(yíng)銷(xiāo)，很好地去給客戶(hù)供給效勞。
可是現在有些企業(yè)以為，可以外包全部，自己通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做做營(yíng)銷(xiāo)、做做品牌就行了，乃至還以產(chǎn)能缺乏的理由，搞產(chǎn)品限購、搞饑餓營(yíng)銷(xiāo)。在現在這個(gè)年代，哪里還會(huì )有產(chǎn)能缺乏的說(shuō)法，要是真產(chǎn)能缺乏，交給咱們聯(lián)想的工廠(chǎng)來(lái)制作，咱們幫他代工，不賺他一分錢(qián)贏(yíng)利。
京華時(shí)報：你是在說(shuō)小米？楊元慶：不是詳細指某一家公司。當然毫無(wú)疑問(wèn)，聯(lián)想集團尤其是手機事務(wù)應該要學(xué)習小米，我在公司內部多個(gè)場(chǎng)合都說(shuō)過(guò)這個(gè)意思，要求咱們細心去研討、細心去學(xué)習小米?？墒羌偃缏?lián)想僅僅學(xué)習小米，不光咱們成不了小米，可能連聯(lián)想也丟了。咱們不光學(xué)習小米，還學(xué)習許多的企業(yè)。咱們學(xué)習蘋(píng)果怎么搞立異，怎么做品牌，咱們也學(xué)習三星怎么做制作，怎么做端到端的整合。正是在這種不斷地學(xué)習傍邊才讓咱們不斷地前進(jìn)、不斷地生長(cháng)，成為絕無(wú)僅有的聯(lián)想，成為一個(gè)在這個(gè)職業(yè)里邊最具競爭力的企業(yè)。
>>拐彎調整
二次掌權再遇隆冬
跟著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鼓起，智能手機、平板電腦讓PC產(chǎn)品日漸蕭瑟。到了2013年4月，聯(lián)想做出第三次架構調整。
自從蛇吞象式地收買(mǎi)IBM的PC事務(wù)之后，聯(lián)想過(guò)了一段好日子，直到2009年頭。其時(shí)經(jīng)濟危機使得PC職業(yè)哀鴻遍野，外籍CEO重視短期收益的戰略使得聯(lián)想落井下石，累計虧本逾越2億美元。2009年2月，現已隱居暗地的聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志從頭出山，出任聯(lián)想集團董事長(cháng)，楊元慶則轉任CEO。柳傳志后來(lái)回憶說(shuō)，“其時(shí)的狀況現已無(wú)法退了，聯(lián)想現已站在山崖邊上了”。聯(lián)想集團調整了安排架構，將事務(wù)劃分為老練商場(chǎng)與新式商場(chǎng)兩大事務(wù)集團，一起建立Think產(chǎn)品集團及Idea產(chǎn)品集團。其時(shí)聯(lián)想的僅有尋求就是進(jìn)步PC產(chǎn)品的出貨量，尤其是要在新式商場(chǎng)擴展出貨規劃。
三年之后，聯(lián)想緩過(guò)勁來(lái)，柳傳志也在2011年末將聯(lián)想集團董事長(cháng)的方位再次交給楊元慶，自己則二度隱退。2012年1月，聯(lián)想集團進(jìn)行第2次架構調整，將全球事務(wù)劃分為四個(gè)大區：我國商場(chǎng)、北美商場(chǎng)、EMEA（歐洲、中東和非洲）商場(chǎng)和亞太拉美商場(chǎng)。這次拐彎的布景是通過(guò)三年時(shí)刻沖規劃，聯(lián)想現已成為全球前五大PC廠(chǎng)商中增速最快的一家，按商場(chǎng)比例計也將逾越排在榜首的惠普。而楊元慶在那個(gè)時(shí)分便推動(dòng)聯(lián)想向PC+轉型，建立專(zhuān)門(mén)的部分要求拓寬智能手機、平板電腦和智能電視事務(wù)。
PC職業(yè)真實(shí)的隆冬轉瞬來(lái)襲，跟著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鼓起，智能手機、平板電腦讓PC產(chǎn)品日漸蕭瑟。到了2013年4月，聯(lián)想做出第三次架構調整，將集團事務(wù)分紅Lenovo和Think兩大事務(wù)集團。劉軍出任Lenovo事務(wù)集團擔任人，首要擔任Lenovo品牌以及智能手機、平板電腦、智能電視等事務(wù)。這一部分事務(wù)在聯(lián)想集團中的位置得到進(jìn)一步提高和強化。
□人物解讀
>>蓄力轉型
方針是三星和蘋(píng)果
在2013年聯(lián)想集團誓師大會(huì )上，楊元慶表明聯(lián)想要全面完全轉型PC+廠(chǎng)商，自己的方針現已不再是惠普、戴爾等PC廠(chǎng)商，而是蘋(píng)果和三星。
一系列的拐彎和調整都是為了推動(dòng)事務(wù)轉型。2012年5月，楊元慶提出聯(lián)想要向PC+轉型，而且宣告推出智能電視這一新品類(lèi)。不過(guò)這一槍并沒(méi)有打響，聯(lián)想智能電視一年多以來(lái)出售慘白，好在智能手機事務(wù)的敏捷生長(cháng)彌補了這一為難。聯(lián)想智能手機借力運營(yíng)商途徑迅猛沖量，在2012年便成為我國商場(chǎng)第二大智能手機品牌，僅次于三星。爾后，聯(lián)想智能手機進(jìn)軍海外，而且在東南亞和俄羅斯商場(chǎng)斬獲頗豐，在2013年末逾越LG，成為全球第三大智能手機廠(chǎng)商，位列三星和蘋(píng)果之后。
在2013年聯(lián)想集團誓師大會(huì )上，楊元慶表明聯(lián)想要全面完全轉型PC+廠(chǎng)商，自己的方針現已不再是惠普、戴爾等PC廠(chǎng)商，而是蘋(píng)果和三星。在包含PC、智能手機和平板電腦三種設備的全球智能終端商場(chǎng)中，三星和蘋(píng)果現在的商場(chǎng)占有率均逾越20%，聯(lián)想排在第三，比例為6%。楊元慶坦承，聯(lián)想與三星和蘋(píng)果的距離較大，將會(huì )向這兩家公司學(xué)習立異和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，有決心在短期內成為全球移動(dòng)互聯(lián)范疇可以與三星、蘋(píng)果抗衡的品牌。
關(guān)于聯(lián)想的野心，新聞集團旗下的《巴倫周刊》在2013年年末的一期封面報導上寫(xiě)道，“三星、蘋(píng)果當心，聯(lián)想來(lái)襲”。
>>決心立異
對立異無(wú)條件支撐
楊元慶說(shuō)，聯(lián)想集團的立異背面是人力財力的無(wú)條件支撐，僅2013財年研制投入就逾越5億美元。
無(wú)獨有偶?！奥?lián)想來(lái)襲”的標題出現在1月9日晚間中央電視臺《新聞聯(lián)播》中。這個(gè)名為“聯(lián)想來(lái)襲：老牌科技公司的立異腳步”的報導稱(chēng)，“面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，聯(lián)想遇到了新應戰。立異是柳傳志和楊元慶掛在嘴邊的關(guān)鍵詞?！钡拇_，在楊元慶最近的幾回揭露活動(dòng)中，“立異”成為高頻詞匯。
在楊元慶看來(lái)，立異是聯(lián)想向PC+轉型的先決條件。楊元慶愛(ài)舉的比方就是最近很盛行的茄子快傳。這是聯(lián)想自主研制的一款傳輸軟件使用，可以在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )和WiFi的狀況下，在手機、平板電腦和PC之間，以高于藍牙50倍的速度傳輸圖片、文字和音頻視頻。這款使用現在已有5000萬(wàn)用戶(hù)，每天的下載量在50萬(wàn)以上。而除了軟件之外，聯(lián)想近一年來(lái)的硬件立異更是迭出，先是有可以自在翻轉的多形式YOGA筆記本，隨后又有智能桌面產(chǎn)品Horizon，最新的則是由電影《喬布斯》里喬布斯的扮演者——庫徹代言的YOGA平板電腦，這款產(chǎn)品采納共同的卷軸支架規劃，開(kāi)售以來(lái)銷(xiāo)量現已過(guò)百萬(wàn)臺。
楊元慶說(shuō)，聯(lián)想集團的立異背面是人力財力的無(wú)條件支撐，僅2013財年研制投入就逾越5億美元，在具有的11000余項全球專(zhuān)利中，我國事務(wù)發(fā)生的專(zhuān)利逾越7000項，海外事務(wù)發(fā)生的專(zhuān)利逾越4000項，“公司常常有人提要求說(shuō)，要查清楚撥給研制部分的經(jīng)費去向，我說(shuō)只需搞清楚個(gè)大約就行，給研制部分最大極限的花錢(qián)權力”。
□側記
聯(lián)想“軟硬通吃”的野心
說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)思想，聯(lián)想是不缺的。早在10多年前，聯(lián)想就出資做了一家叫做FM365.COM的網(wǎng)站，其時(shí)以頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)量排名，這個(gè)網(wǎng)站排在全國第四。僅僅惋惜碰上其時(shí)互聯(lián)網(wǎng)不景氣，聯(lián)想沒(méi)有堅持做下去。后來(lái)做手機，聯(lián)想也吃過(guò)虧，在手機產(chǎn)品還不火的時(shí)分以1億美元的價(jià)格把手機事務(wù)賣(mài)出去，后來(lái)發(fā)現智能手機立刻要火的時(shí)分又花了2億美元買(mǎi)回來(lái)。
不過(guò)或許正是在互聯(lián)網(wǎng)和手機事務(wù)方面的經(jīng)驗，使得聯(lián)想學(xué)乖了，而假如現在細心回想聯(lián)想在智能手機、平板電腦產(chǎn)品中的做法，可以看出來(lái)聯(lián)想包藏著(zhù)“軟硬通吃”的野心。
先說(shuō)軟件，也就是APP使用方面。聯(lián)想從榜首代智能手機樂(lè )Phone開(kāi)端，就一起推出了樂(lè )安全等手機體系安全使用以及樂(lè )商鋪。而現在聯(lián)想智能手機和平板電腦里預裝的軟件，從ROM（手機體系固件）到APP使用，簡(jiǎn)直都是出自聯(lián)想自家之手。而其除了推動(dòng)自家的ROM和體系使用之外，聯(lián)想還花大力氣打造了一些東西類(lèi)使用，比方文件傳輸東西茄子快傳等。假如說(shuō)推動(dòng)ROM的建造是為了滿(mǎn)意聯(lián)想手機硬件產(chǎn)品需求的話(huà)，那么在體系安全、東西使用方面去鋪開(kāi)，很顯然就是另一種戰略意義了。這樣的規劃和行動(dòng)顯現著(zhù)聯(lián)想下一步不再僅僅為自家的手機需求而做APP，更多的可能在于構建本身的使用生態(tài)鏈，乃至今后有可能使用輸出到其他品牌的硬件產(chǎn)品上。這也就是楊元慶在承受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)到的，下一步聯(lián)想會(huì )在軟件使用方面加速立異，帶領(lǐng)整個(gè)硬件職業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的年代。
而在硬件方面，楊元慶估量2013年包含PC、智能手機、平板電腦在內的出貨量將逾越1億臺。有這么大的硬件規劃，天然要構建自己的軟件使用生態(tài)鏈，不能讓別家來(lái)分蛋糕。除此之外，聯(lián)想在硬件制作方面也有新動(dòng)作?？偝鲑Y50億元的聯(lián)想武漢出產(chǎn)制作基地于上一年末投產(chǎn)，本年估計產(chǎn)能將逾越1億臺，其間首要出產(chǎn)智能手機。未來(lái)聯(lián)想70%智能手機將由自家的工廠(chǎng)來(lái)出產(chǎn)。楊元慶說(shuō)，削減代工、自己出產(chǎn)可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，也能維護立異專(zhuān)利。
所以從硬件制作到硬件出售出貨，再到軟件研制立異，聯(lián)想在試錯、糾偏、跟風(fēng)傍邊逐步清楚了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代的戰略格式，“軟硬通吃”的野心現已擺上了臺面。
